恭喜隆中重工新的销售人员一天定两台细砂回收机

      今天从销售部传来非常好的消息，销售人远一天定两台细砂回收机，这无疑是对销售部门J大的鼓舞！

     那们隆中重工对于销售部门的*是如对隆中的销售部门进项操作的?

     支持销售人员
　 许多零售业高管坚持认为，他们无法承担为高价值销售提供帮助的费用。简单的计算表明，其实他们更承受不起不这么做的代价。的确，在公司增加有效提高销售额的员工是要花费大量的金钱，也耗费时间，我们并不建议重新回到过时、昂贵、劳动力密集型的销售模式上去。但是，我们有充分而直白明了的商业理由，证明应该投资增加公司销售人员：如果做得恰当，增加公司销售人员将会为零售业提供一个有更丰厚回报的机会。
　　
　　建立合适的公司销售团队
　　观察熟练的销售人员在工作中的一举一动，你会很快发现，销售是一门可以通过不同方式表现出来的艺术，这可以归结为四个基本步骤：开始销售，询问顾客需求，展示细砂回收机，完成销售。令人惊讶的是，只有少数一线销售助理熟知这些步骤，能坚持始终如一地做完这四个步骤的人就更少。例如，在一个零售商公司，我们发现，竟有86%的销售助理未能主动询问顾客，**终完成销售。拥有了解并享受销售流程的员工是**重要的，这意味着需要吸引住合适的雇员、提供有效的培训，并施以恰当的奖励。
　　g效的销售人员有以下共同特征：他们会主动帮助客户，性格外向并对自己的工作充满热情。我们的研究表明，在不同零售行业里，J有45%的一线员工拥有能成为g效销售人员的个性和特质2。零售商需要重新设计他们招聘和部署员工担任销售角色的方式，吸引适合做销售且有所需个性和特质的人加入并帮助他们成功。此外，我们还发现，很少有零售商提供专门而有质量的培训，有效地支持销售助理们去实现更多销售的使命。这使得即使是天生就适合做销售的员工也常常无法回答来自潜在客户关于产品的基本问题，今天顾客掌握的信息比过去灵通得多（在某些产品L域，c过75%的潜在顾客进商店之前已经做了大量的独立研究）。
　　

    改善公司购物体验
　他们根据从功能取取向的展示方式重新调整组织了整个细砂回收机的展示布局，结果，增加了来自不同门类产品的销售，顾客往往会购买同一香型的不同细砂回收机，而不只买一种。这是一个简单而有效的调整，它反映了顾客实际购物方式的变化。尽管我们现在可以从网络上查到海量的细砂回收机信息、细砂回收机评价和价格，但细心注意消费者的这类行为变化依然具有不可估量的价值.