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隆中重工细沙回收机是如何做到以人为本的

来源：发布时间：2017-02-04 09:07:01　点击量：0

隆中重工细沙回收机是如何做到以人为本的，在企业的日常管理中，特别是中小企业，人难管，事难办。遇到这样的问题，其实不是员工有问题，而是我们的管理出现了问题。隆中重工细沙回收机在这里愿就这个问题同大家一起探讨一下。

隆中重工细沙回收机从建厂伊始，就把尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造作为企业发展的核心价值理念，大力推行“亲情化管理”，变管理为服务，变批评为激励，变上下J为朋友关系，使各项管理规章制度在情，友情，温情中得到较好地贯彻落实。另外加强考核民主公开化，工资收入一直是员工**敏感的话题，为了职工们看清一本明白帐，企业的各种奖罚、工资分配方案等做到合理透明、公正公开、及时一一上墙公布，接受职工监督，让职工干明白活，做放心工。这样就给予了员工做事的动力。人人都会有进取之心，而作为企业的*者，要给予员工这样的机会，也唯有这样，才能激发员工的工作热情。

在现代企业管理中，经常提到以人为本，隆中重工细沙回收机认为，以人为本管理的**高境界就是员工死心塌地的，积J的，自觉的为企业效力！有的企业口号喊得震天响却只是一味的要求员工要做到这个做到那个而没有想过企业应该要为员工做到什么，有没有真正的了解过员工的诉求是什么。JJ只是把企业和员工的关系理解为我给钱，你干活这样简单的雇佣关系，而走不到员工的心里面去，那么这样的企业就没有做到以人为本，就是不成功的。

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