客户对隆中重工细砂回收设备的评价

     我们听到的来自您这样的客户的心声：
  “沙厂安装了隆中重工的细沙回收设备才能使我安心。” 
  “我再也不用为环保局来查而烦恼了，细沙回收机已经帮我解决了一切难题。” 
  “我需要可以提高生产效率的设备，这样我们就能专注于业务发展。” 
  “我现在有足够的时间和资源来保持不断发展。”
  
   隆中重工知道作为发展中的中小型企业，您都需要简单、可靠和安全的 尾矿解决方案，以大幅提高生产效率并让您专注于生产。

    隆中重工客户评价：

  一：细砂回收机市场的细分

   为了针对客户能更有效、更有针对性地开展服务，满足客户的需求、进一步地细分客户市场成为客户营销的重要工作，甚至可以将具有特色的单个用户作为一个细分的细砂回收机市场。

   第二：针对不同特点提供不同服务
 
   充分理解客户的需求，做到“比客户更了解客户”。细砂回收机个性化需求分析要点包括建立完整详细的客户档案、了解客户的网络情况和业务情况、了解客户技术创新的总体目标、了解客户的现用产品的使用情况、了解客户的决策流程、分析客户的潜在需求。

    第三：以非价格策略为主，价格策略为辅
   
    即使在细砂回收机市场竞争**激烈的时刻，也不能低于成本进行“价格战”，那无异于“饮鸠止渴”。因此，客户营销应以非价格策略为主，价格策略为辅，避免步入困境。s先，建立以市场为导向的、以成本为基础的价格机制，制定综合服务协议，明确各省市企业的价格优惠权限，提高地市企业对客户营销的价格优惠的灵活性。其次，区分各客户的价格敏感度，通过产品和服务差异化转移客户对价格的敏感。
  
   第四：增强客户渠道能力
  
   为进一步促使客户渠道的扁平化，细砂回收机行业企业可实行客户经理个人责任制，明确客户经理的职责和服务范围，加强客户经理的培训和考核工作，建立一支g效运作的客户经理队伍，增强客户渠道能力。除了强化自身的营销渠道外，细砂回收机企业含应充分利用社会代理商的渠道力量，推动新业务的发展和保留客户，利用业务互补拓展本企业的业务。

    第五：提升客户的服务
    
   服务是细砂回收机企业非常重要的一项任务，s先应该树立“做到真正以客户为中心，全心全意为客户着想”的服务理念；其次，提高客户服务的便利性和满意度；建立“内部客户承诺”制度，促进内部业务流程的通畅；加强客户走访工作，保证客户业务主管与客户经理的紧密联系和友好关系；**后，提升客户的服务层次，全面保障客户优越服务。

   第六：建立客户档案的基础
 
    细砂回收机企业应做好建立客户档案的基础工作，整理现有客户和潜在客户的资料，为实施客户关系营销策略提供有力依据。其次，对客户关系进行分析评价，鉴别不同类型的客户关系及其特征，评价客户关系的质量，并

   及时采取有效措施，保持细砂回收机企业与客户的长期友好关系；再次，根据不同等J服务的要求实施不同J别的服务，努力与客户建立相互信任的朋友关系和互利双赢的 。

   隆中重工之所在在这个时代的潮流中永放光辉，是因为隆中重工在乎每一个客户的评价。所以隆中重工一直至于做出更好的设备回报于社会。

    隆中重工接待客户：