隆中重工雄厚的经济实力和品服务，让细沙回收机一度成为尾矿回收行业的老大

 隆中重工的细沙回收机在市场上推响以后，很多厂家开始风起云涌的效仿。那么隆中重工为何保住自己在细沙回收行业的龙头老大呢？要从几个方面来分析。隆中重工作为中国乃至世界的细沙回收机生产基地，就是不是浪得虚名：

  （1）规模经济。规模经济效益包括产品生产、研制开发、市场营销和售后服务诸方面。

  它是潜在竞争对手进入行业的重要障碍,行业的规模经济是要求新进入的生产厂家具有与现有厂家同等的生产与经营规模,否则将面临生产成本或营销成本上的竞争劣势。隆中重工细沙回收设备有专门的车间，四个大车间，设计，生产，摆放，试机分开。在整个中国像隆中重工细沙回收机这么大的生产规模非常的少见。送规模经济上，隆中重工要高于其他竞争对手很多

隆中重工细沙回收机车间：

 （2）牌忠诚。通过长期的广告宣传或顾客服务等方式建立起来的企业产品形象或品牌忠诚,是潜在竞争对手进入行业的主要障碍之一。特别是细沙回收机、尾矿干排筛、洗沙回收一体等生产企业,新进入行业的生产厂家不得不花费大量的投资与时间,来克服原有的顾客品牌忠诚,建立起自己的产品(或品牌)形象。

细沙回收机发货和安装；

 （3）资金要求。进入行业的资金要求,不J包括厂房设备等固定资本投资,还包括消费信贷、产品库存及开业损失等流动资金需要;不J需要生产性资金,而且还需要大量的经营资金,用于产品研制开发、广告宣传及企

细砂回收机的配件：

业公关活动等方面。隆中重工每年在细沙回收机和新研发设备的投入上c过百万，作为隆重工拥有雄厚的资金，在生产上却对不会偷奸耍滑。

 （4）分销渠道。分销渠道也可成为进入行业的重要障碍。比如,一个新的洗沙设备生产企业,他b须通过价格折让、广告宣传或大量营销推广活动,才有可能挤掉现有竞争者的产品,可资利用的分销渠道越少,或现有竞争者对分销渠道控制越紧,进入行业的障碍越高,新进入行业的厂商甚至不得不另起炉灶,从头开始建立自己的分销渠道。

 面对这些竞争企业只有产品创新始终紧跟或引L时代潮流,方能获得更大的利润和市场空间。企业应不断提升品牌运营意识。

   隆中重工在这个产品同质化的时代,企业b须树立品牌意识,建立品牌战略,做好品牌推广,以服务打动客户以质量取胜市场。